Este código de conducta se basa en los desarrollados por Ubuntu, Drupal, AlterConf y el Código de Conducta de Conf. Los colaboradores de EDGI incluyen a Kelsey Breseman, Leslie Alanis, Eric Nost, Rob Brackett, Gretchen Gehrke, y Kelly Wilkins-Steinrueck. (Última actualización completa: marzo de 2021)
🔒 Indica que el acceso al documento vinculado está restringido a los miembros de EDGI
Lo que nos trae a EDGI es la oportunidad de aprender y actuar sobre los datos ambientales, la gobernanza y los problemas de justicia en un entorno divertido, acogedor, desafiante y justo. El Código de Conducta de EDGI establece nuestros ideales colectivos compartidos con respecto a la conducta. Es una expresión de nuestros ideales, no un reglamento. Es una forma de comunicar nuestros valores existentes a toda la comunidad.
Para mantener la responsabilidad pública de este Código de Conducta, seguimos la política de informes de transparencia que se describe aquí.
La discusión sobre esta política pertenece al #advisory-committee de Slack canal.
Se considerado.
EDGI tiene muchos socios y colaboradores. La creación participativa de conocimientos es uno de nuestros valores fundamentales. Como tal, seguimos el proceso de toma de decisiones que se describe aquí🔒, que emplea el proceso de asesoramiento y un proceso de consenso. Además, es importante ser considerados con nosotros mismos teniendo límites laborales saludables y siendo honestos con nosotros mismos y con los demás acerca de nuestra capacidad. Pedimos a las personas que sean consideradas con los demás en palabras y obras, respetando las perspectivas, los antecedentes, los privilegios y las situaciones de la vida variadas e interseccionales que influyen en una situación determinada de formas que no son necesariamente visibles. Como tal, EDGI se compromete a preguntar sobre las necesidades de accesibilidad y a proporcionar las adaptaciones adecuadas en todos nuestros espacios según sea necesario cuando sea posible.
Se respetuoso.
In la comunidad EDGI, sus miembros y socios se tratan con respeto. Somos una organización no jerárquica y, como tal, tomamos decisiones juntos. Ninguna opinión vale más que otra y todos pueden hacer una contribución valiosa a EDGI. Aunque no siempre estemos de acuerdo, el desacuerdo no es una excusa para el mal comportamiento o los malos modales. Todos podemos experimentar alguna frustración de vez en cuando, pero no podemos permitir que esa frustración se convierta en un ataque personal. Además, respetamos las identidades individuales: usamos nombres y pronombres declarados, nos abstenemos de desafiar la raza, etnia, sexualidad, discapacidad, género, expresión de género, religión y opciones tecnológicas de una persona marginada. En general, nos esforzamos por fomentar un ambiente de trabajo positivo y constructivo donde todos se sientan cómodos, seguros, bienvenidos y apreciados.
Sea colaborativo.
La colaboración es fundamental para EDGI y para la comunidad de datos abiertos en general, por lo que nuestro objetivo es estar abiertos a la colaboración tanto interna como externamente. La colaboración reduce la redundancia y mejora la calidad de nuestro trabajo. Siempre que sea posible, debemos trabajar en estrecha colaboración con nuestros socios y con otros proyectos y comunidades relacionados para coordinar nuestro trabajo. Nuestro trabajo debe realizarse de manera transparente, involucrar a la mayor cantidad de partes interesadas lo antes posible e incluir un esfuerzo explícito para construir la accesibilidad e incluir perspectivas antirracistas, antisexistas, antiacapacitantes y antiopresivas. Si decidimos adoptar un enfoque diferente al de otros, les haremos saber con anticipación, documentaremos nuestro trabajo e informaremos a los demás de nuestro progreso con regularidad.
Cuando no estamos de acuerdo, consultamos a otros.
Los conflictos en nuestra comunidad pueden tomar muchas formas. Los desacuerdos, sociales y técnicos, son normales, pero no permitimos que persistan o dejen a otros inseguros de la dirección pactada.
Esperamos que las personas primero intenten resolver los conflictos entre ellos de una manera constructiva, pidiendo ayuda cuando la necesiten. Este enfoque les da a las personas más control sobre el resultado de su disputa.
Si eso falla, escalamos el asunto a estructuras con un mediador elegido por una o más de las partes involucradas para intervenir y brindar claridad y dirección. Cuando surgen conflictos, nos basamos en la tradición de la justicia restaurativa, incluso con este conjunto de herramientas: Proceso de Resolución de Conflictos🔒.
No toleraremos la intimidación ni el acoso.
No toleramos ningún tipo de acoso. Prohibimos el uso de imágenes sexuales en espacios públicos, la intimidación deliberada, el acecho, el seguimiento, el hostigamiento por fotografías o grabaciones, la interrupción sostenida de conversaciones u otros eventos, el contacto físico inapropiado y la atención no deseada de cualquier tipo. Si se siente amenazado o violado como resultado de una conducta intimidatoria, hostigadora, acosadora, abusiva, discriminatoria, despectiva o degradante, consulte “Cómo Invocar el Código de Conducta de EDGI” a continuación.
Cuando no estamos seguros, pedimos ayuda.
En EDGI, lo alentamos a hacer preguntas y pedir ayuda; ¡No se espera que nadie sea perfecto! Hacer preguntas nos ayuda a evitar malentendidos y a permanecer en la misma página. Aquellos a quienes se les hagan preguntas deben ser receptivos y oportunos. Sin embargo, cuando haga una pregunta, recuerde ser considerado con el tiempo y las necesidades de los demás. Tome nota de cuántas personas están presentes en una reunión sincrónica y tenga en cuenta el propósito de esa reunión; ¿Es mejor hacer una pregunta aclaratoria en el chat que en voz alta para mantener la reunión enfocada? Si ha notado el paso en falso de alguien, ¿hay alguna manera de abordarlo sin avergonzarlo públicamente? O tal vez, ¿hay alguna pregunta que deba hacerse en voz alta para asegurarse de que todos compartan su comprensión?
Renunciar con consideración.
Los miembros de cada proyecto van y vienen y EDGI no es diferente. Cuando alguien deja o se desconecta del proyecto, en su totalidad o en parte, le pedimos que lo haga de una manera que minimice la interrupción del proyecto. Esto significa que deben decirles a las personas que se van a tomar las medidas adecuadas para asegurarse de que otros puedan continuar donde lo dejaron.
Cómo invocar el Código de Conducta de EDGI
Las violaciones del Código de conducta existen en un espectro. El Código de Conducta de EDGI existe para proteger a nuestros participantes y valores, no simplemente para castigar a los infractores. Se alienta a los miembros de EDGI y a los participantes en los espacios de EDGI a invocar el Código de Conducta en un nivel apropiado para el delito, por ejemplo, una conversación 1: 1 que exprese preocupación puede ser apropiada en algunos escenarios, la prohibición inmediata puede ser apropiada en otros y otras escalas de la intervención puede adaptarse a situaciones intermedias. A continuación se proporcionan algunos escenarios potenciales para ayudar a evaluar una respuesta adecuada.
Severidad:
Al informar sobre una infracción del Código de conducta o pedir ayuda, utilice el siguiente cuadro para ayudar al miembro de EDGI con el que se está comunicando para comprender su nivel de preocupación.
| Severidad | Descripción |
| 1 | Algo terriblemente malo sucedió y estoy buscando una restitución inmediata |
| 2 | Alguien resultó dañado y debemos abordarlo, pero no es inmediato |
| 3 | Se violó el CoC, no estoy seguro si alguien resultó dañado, pero deberíamos hacer algo para solucionarlo seguro que no volverá a suceder |
| 4 | No estoy seguro de si esto es una violación de CoC per se, pero me gustaría hablar sobre esto con alguien y ver si deberíamos hacer más Con |
A quién contactar:
Esta lista es una guía más que un conjunto de reglas. En general, es apropiado comunicarse directamente con cualquier miembro de EDGI con el que se sienta cómodo al comenzar una conversación sobre una violación del código de conducta que desea anotar y discutir.
| Espacio EDGI | A quién contactar |
| Evento virtual | Cualquier organizador(es) de eventos. En Zoom, puede enviar mensajes directos a cualquier asistente, incluido un anfitrión o co-anfitrión. |
| Slack | Cualquier miembro del Comité Consultivo de EDGI. |
| GitHub | Cualquier mantenedor de repositorio (busque una solicitud de extracción combinada recientemente para saber quién tiene acceso de confirmación). |
| Reunión virtual | Preferiblemente el cumplimiento de los anfitriones o co-anfitriones, sin embargo, puede ser cualquier miembro presente de EDGI que se sienta que pueda ser capaz de ayudarle. |
| Evento presencial | Cualquier organizador(es) de eventos. |
| Los medios sociales | Enviar un mensaje directo a los medios sociales de EDGI o un correo electrónico a contact@envirodatagov.org. |
| Otro espacio | Enviar un correo electrónico a contact@envirodatagov.org. |
Escenarios potenciales:
Esta sección es una referencia, no un conjunto de reglas. Se incluye para establecer expectativas para todas las partes.
| La situación | El reportero/a debería… | El/la contacto de EDGI debería… |
| Dos personas no están de acuerdo con la vehemencia sobre un tema en una reunión pública de EDGI. | Esto no es necesariamente una violación de nuestro Código de Conducta. Los miembros de la comunidad pueden optar por intervenir y expresar su preocupación, idealmente en un entorno 1:1. | Si la situación se agrava, cualquier miembro de EDGI puede optar por iniciar un Proceso de Resolución de Conflictos🔒. |
| Alguien en un evento virtual público usa insultos raciales en el chat del evento. | Comuníquese de inmediato con los organizadores / facilitadores de eventos de EDGI. | Saque inmediatamente al individuo ofensor del espacio, luego haga un seguimiento con una explicación de lo que ha ocurrido y ofrezca una disculpa basada en el impacto a todas las partes que puedan haber sido afectadas. |
| Mala elección del idioma (por ejemplo, lenguaje de exclusión) utilizado en una presentación pública que representa a EDGI. | Comuníquese lo antes posible con EDGI, o directamente con la persona en un contexto privado si se siente cómodo, para aclarar el problema/informar. | Trate de comprender el daño y luego aplique las herramientas según corresponda: restitución, una disculpa a los perjudicados, discusión educativa con el presentador, adopción de procesos de revisión para presentaciones futuras. |
| Sospecha de acecho u otro acoso selectivo en un evento público en persona. | Comuníquese con los organizadores de eventos de EDGI y explíqueles lo que necesita para sentirse seguro. | Tome las medidas adecuadas para garantizar la seguridad física, mental y emocional de los participantes del evento, determinando que es “apropiado” mediante la discusión con la persona que se siente amenazada. |
| Comportamiento maleducado o irrespetuoso constante en varios lugares. | Comuníquese con un miembro de EDGI. | Iniciar el Proceso de Resolución de Conflictos🔒. |
El Conjunto de Herramientas de Resolución de Conflictos de EDGI 🔒 puede incluir herramientas útiles para los miembros de EDGI que se acercan para resolver una violación del Código de Conflicto.